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诺盛咨询IPTV内容运营还需细分

发布时间:2020-02-11 04:14:49 阅读: 来源:刻线机厂家

如同任何一项业务的发展都是循序渐进的一样,IPTV的发展也不是一蹴而就的,国内IPTV的发展会经历三个阶段:摸索期(2006-2007年),即标准规范逐步确定,产业链逐步完善的阶段;规模商用期(2007-2008年),即市场培育引导,商业模式逐渐清晰的阶段;规模运营期(2008年以后),即发展成熟,产生稳定的业务收入和利润贡献的阶段。

考虑到IPTV与现有电视系统、数字电视等替代产品的竞争以及运营IPTV业务的各企业之间的竞争,把握用户需求、实现节目内容的差异化是内容方面最重要的业务策略。

经过对目标客户群体对于节目内容的喜好的深度分析,提出在节目内容上的发展策略:展用户喜好比例较高的几类节目;依据选定的目标群体,分年龄段、家庭消费特征、职业推出不同的产品组合,体现不同群体需求点的差异性;对已有的节目内容进行二次包装,在节目资源有限的条件下相对延伸产品线;与国外优秀的内容制作商开展合作;探索有关节目内容方面的分成模式。

运营商对IPTV内容应该细分管理。逐步渗透比较受欢迎的节目,大力发展普遍受欢迎的节目,退出/不进入/谨慎选择不受欢迎节目,选择缝隙/细分市场播出不太受欢迎的节目。

对用户的调查中发现,广告太多并且在节目中插播是用户对传统电视最不满的地方,但是广告又是为业务运营商提供利润来源的重要因素之一,所以改造赢利模式,实现广告与资费共赢是IPTV业务赢利模式要考虑的问题。广告盈利模式的策略可以总结为:确定哪些收费节目采用资费盈利,哪些是免费节目采用广告赢利;增值业务的赢利模式,应根据具体的内容及业务方式采取不同的灵活的赢利模式;按时间段进行资费的设定,分流用户集中使用IPTV业务的流量;研究看广告累计资费的方式,从广告商处收取一定费用的赢利模式;计费系统应该能够支持不同赢利模式的开展。

尽管IPTV发展道路是曲折的,但IPTV有潜力成为未来综合信息服务体提供商的继百年话音业务后的一项基础性业务。

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