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当可靠性改进维护评估

发布时间:2021-09-11 18:46:26 阅读: 来源:刻线机厂家
当可靠性改进维护评估

可靠性改进:维护评估

“维护评估”(也被称为“维护审计”)是Siveco在中国市场推出的一项全新业务,本文将就其服务范围、应用案例和实施收益展开具体介绍。

1、 为什么要开展维护评估?

Siveco经过20余年在全球工业领域开展维护评估服务所积累的经验证明,薄弱的维护工作可能削减企业40%的盈利。根据制造业衡量基准,只有世界级最佳工厂才能勉强取得盈亏平衡。

基于对工业维护领域的独到见解和在国内实施咨询项目所积累的长期经验,Siveco已开发出了一套强大且有效的维护评估方法,并已为国内众多物业业主带来了实际收益。

维护改进项目并非简单地缩减维护成本,而是要争取改进工作效率。我们的研究表明,间接维护成本和损失的节约空间是直接维护成本的10倍,从而证明了维护工作对于企业整体运营有着至关重要的作用。但问题是:如何才能改进企业当下的维护工作呢?

Siveco所开展的维护评估服务将为您解答:

您企业的超额的成本和损失是什么?

不用追加额外投资,如何从现有的CMMS/EAM系统中获得更多投资收益?

界定维护改进范围并实现所制定的改进目标!

2、 维护评估服务

原则

根据客户的具体需求,Siveco可为其量身定制不同类型的维护评估服务,大致分为以下三类:

维护组织评估:针对企业组织架构和工作流程开展调研

维护系统(CMMS/EAM)评估:对企业现有的系统及其使用情况进行评估

维护状况评估:针对设备本身及其运行状况

通过三种不同类型的维护评估服务能解答以下关键问题:

1. 企业当下的所开展的维护工作如何?

当前维护状况怎样?

维护工作中的投入产出比是多少?

2. 工厂潜在的改进空间在哪里?

哪些间接成本能被轻松削减?

为达到盈亏平衡需要开展哪些改进工作?

如何将工厂的维护水平提升到为世界最佳?

3. 如何实现改进目标?

我们能为您引荐行动方案

提供开展最佳维护实践的专业基础知识

提供辅助改进方案实施的工具和服务

方案

基于以下服务,Siveco能确保在开展维护评估工作期间双方团队间的紧密合作:

Siveco资深维护专家亲临项目现场开展工作

由Siveco项目经理根据您企业的主要需求负责驱动并实施行动方案,并由维护工程师进行协助

我们的工作方案是:推荐高效且长期的解决方案并帮助培养您团队的自主工作能力

保密协议:根据需求,Siveco可与客户签订保密协议。

安全性:所有Siveco现场工作人员将佩戴必要的个人防护装备。

根据双方协商确定的项目范围,Siveco会基于固定价格对评估服务进行报价。

方法

根据我们在国内所积累的项目经验以及团队成员个人具备的专业维护知识,Siveco所提供的维护评估服务不但都基于标准的特别是废品柴油企业来讲科学方法,而且能够适应各种项目的不同需要。

通常情况下,我们会使用的国际标准包括:欧盟标准和IEC标准(也可根据客户需要采用相应的其他标准)。

维护评估服务的开展通常包括以下三个阶段:

交付

维护评估结束后,我们会向客户交付:

详细的评估报告(根据双方界定的评估范围,Siveco会向客户呈交完整的Exce电路针对系统工作特点经过特别优化设计l文档和包含图片、工作流程图在内的分析报告)

行动引荐报告。主要包括估算得出(如Siveco能得到所需的公司财务数据)的投资回报率

亦可提供包含所有上述数据、行动方案在内的CMMS数据库并提供相应的后续服务

在经过双方讨论后,Siveco会在项目结束后将附有改进行动方案的评估报告通过会议演讲的方式向客户方的管理团队进行阐述,并在会议后提交最终的项目总结报告。

3、 辅助工具

标杆管理

基于国际标准和世界先进工厂数据的标杆管理是Siveco开展维护评估服务的重要工具之一。

Siveco日益增长的国内外客户数据库能帮助我们去衡量客户工厂在同行业或其他行业内运营水平,同时亦可针对大型客户情况开展内部多站点间的基准评估。

此外,从2006年起,通过由Siveco与上海大学中欧工程技术学院和欧盟商会共同发起并每年进行的“中国维护调查”也给国内工厂的标杆管理提供了丰富多样的数据样本。活动至今参与的国内跨国企业以超过1,500余家。

IT工具

根据Siveco在维护改进领域运用科学技术的强大基础,依照项目的范围和工厂规模,IT工具是辅助进行维护评估的重要工具之一。

通过IT工具的辅助,我们的团队能轻松构建起三类维护评估服务所需的各类基础工作指导文档,如:基于Excel的客户访问表格以及通过使用移动终端来记录现场调研数据。而经验证明,IT工具的应用能帮助客户获得更快速的反馈和更系统的分析。

Siveco工程师在开展维护评估时会使用Siveco自行研发的eHand Surveyor作为辅助工具在项目现场采集实时数据、拍摄图片和记录设备状态,并以此建立起一套完整的针对物业或工厂的数据库。随后,系统会自动生成后续行动方案(工作请求、预防性维护工作),同时还会将相关数据传输到Siveco中央服务器中。根据合同范围不同,Siveco可向客户交付记录所有技术信息的完整CMMS系统格式数据库,包括照片、补救措施等(用户可远程登录访问或在直接在用户客户端进行安装)。

Siveco后方支持团队

维护评估服务会由专门的项目经理统筹负责,并派遣专业的维护专家到现场开展工作:

我们的团队由曾担任工厂维护经理、预防性维护工程师以及来自制造业、基础设施行业的CMMS项目负责人担任。

我们的团队拥有具备世界级维护经验的国内外专家。

我们的CMMS专家精通国内市场上各种管理类软件。

除此之外,在服务进行期间,评估团队将会与Siveco上海后方支持团队紧密合作:

Siveco上海后方团队包括:专业维护工程师和各类专家,他们涉及的领域涵盖专业技术(针对震动分析以及腐蚀处理)、物业或设备维护(暖通)以及应用方法拉力实验机具有创新特点拉力实验机是电子技术与机械传动相分离的新型资料实验机(IEC标准)等。

使用中央式IT工具辅助维护评估的开展,包括标杆管理数据库以及SaaS版CMMS系统

4、 维护评估的意义及客户案例

在实际工作中,Siveco会根据不同的维护评估种类,配备不同的人员结构开展工作。通常情况下,会有两位Siveco工程师利用一周左右的时间奔赴现场亲自深入一线进行工作。对于工厂现有CMMS/EAM的评估,他们还会分别针对工厂维护管理和系直剥离的夹具)等统使用情况两个方面开展调研。而对于维护组织和物业项目这类需要专业背景知识辅助的评估工作,我们还会增加相应的专家。在项目结束后,评估团队会在项目现场向客户方进行项目成果展示并附上相应的评估报告。

Siveco在以下三大领域拥有丰富的开展维护调研评估的经验,包括:物业管理行业(物业业主以及物业服务供应商)、工业领域(各类工厂、离散或流程制造业)、基础设施行业。除独立的评估服务外,现在Siveco所有的项目实施前都会开展类似的“启动评估”工作,而我们与客户间签署的“拓展维护合同”也包含每年一次的针对客户维护状况的调研。整合学术和实际工作经验,Siveco团队所具备的专业维护经验远远超乎你的想象!

了解上几期通讯中,我们为阿科玛开展的针对CMMS系统评估的案例

客户案例及获得的收益:

为某大型流程制造业工厂提供维护组织评估服务

通过Siveco开展的维护评估后显示,这家工厂应着重开展改进工作而非继续削减成本预算:通过分析工厂的财政报告并将其与行业标准相比较之后证明,该工厂已有足够的资金能力来支持这项改进,即工厂有能力承担改进所需的额外支出。改进工作的开展可降低设备的停机时间,从而能轻松计算出可获得的投资回报。一项技术研究报告估算出,仅仅通过改进主要设备的运营性能就能获得一年至少100万人民币的收益。

维护指标的行业标准(百万人民币)

为某化工厂现有的CMMS系统(SAP PM和其他各种系统)开展评估工作

虽然详细的系统评估报告显示这家化工厂的SAP系统没有得到充分的利用,但是工厂通过运用各种额外的软件系统并通过其制定的清晰明确的管理程序,已建立了一套切实可行的方法希望提高SAP系统的使用效率。相比国内类似的其他工厂(无论所使用的是SAP系统还是CMMS系统),该企业的整体维护系统的使用算得上是非常良好。而这一切都要归功于企业所拥有的强大的维护团队以及其先进的管理模式。

但工厂在分析以及决策支持上的弱势开始逐步影响到维护部门所开展的维护改进工作,同时,产能的增加也对设备的可靠性提出了进一步的要求。

通过对企业现有SAP及其他系统的评估后,Siveco建议工厂在SAP系统现有的工单模块上进行一些简单的改进,并且根据决策需求定制更多的报表(亦可使用其他部门已经使用的SAP仓储管理工具)。同时,工厂也可实施由第三方提供的移动解决方案来加强现场巡检工作的质量,以此通过信息的及时反馈来更好地管理预防性维护工作。而Siveco也根据客户的预算情况,评估分析了各种方案的成本和收益。

为某汽车行业工厂实施CMMS(Maximo系统)系统评估

通过Siveco进行的评估发现,该工厂维护团队虽在预防性维护工作如巡检、润滑等方面投入了很多精力,但由于缺乏必要的技术分析工具,设备故障率仍居高不下。由于技术人员人手不足,又经常需要忙于与生产相关的任务,而且加之无法从现有的CMMS系统中得到适当的支持,因此即使具备足够的技术能力去处理设备故障,他们也没有时间去手动处理那些冗长的工单反馈列表。

根据故障分析工具所得出的“工作站方法”,维护团队必须通过增加更多的巡检工作(即更多的工作量)才能保证较低的故障发生率。

事实证明,工厂正在使用的Maximo系统已成为阻碍公司发展的瓶颈之一。而且IT厂商也无法提供相应的解决方案来改进系统出具的报表质量。这些问题反映均出了传统以IT为导向的EAM/CMMS系统投资回报率低下的弊病。

Siveco建议工厂实施一套完整的、针对技术改进反馈的行动方案,并附以详细的停机时间、故障原因、所采取的措施等标准的清单列表。同时,根据IEC 81346 或ISO 14224标准,还可以对设备结构进行重新定义(目前尚无法完成)。

该物业评估报告样本(亦交付基于Excel和CMMS数据库格式的文档)

为某大型零售企业展开物业设施状况评估

Siveco为某大型连锁零售企业的某家门店开展了一次覆盖范围包括大楼本身和所有的物业系统(暖通系统、用水、消防和电梯等)在内的物业设施状况评估。评估内容包括查看所有物业供应商的合同、核查他们工作的质量以及相关的纸面报告等。评估结束后,Siveco向客户交付了两种格式的全面评估报告:一种是文档版(即word文档格式,包括图片、引荐行动方案的Excel列表、Ms Project格式的更新后的维护计划);另一种是能轻松上传到CMMS系统的数据库格式的报告。对于被检测到的问题,Siveco都提出了相应的诊断方法、纠正和预防性措施,从而让客户不仅可以立即采取纠正行动,同时也能防止问题的再次发生。最后,Siveco还为客户提供了一套能有效且长期管理其物业设施的管理解决方案。(end)

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