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电信业转型的三大死结

发布时间:2021-01-19 19:13:28 阅读: 来源:刻线机厂家

电信运营商转型,代表着整个电信产业的转型,甚至牵动了电子信息产品和信息服务业的巨大变革,确实不是一件易事。

在这个转变过程中,产业界思想方法的转变是第一位的。

在前面的博客文章中,我列出了电信业转型的三大思想障碍。如果这些问题不能解决,转型将是一句空话。它们是:

按业务分类经营还要到什么时候?电信管制、运营业和制造业关系问题

电信运营商提升价值的菜篮子:电信资源网络结构优化问题

从Yahoo! IE7看EPG之争的化解:电信业在信息产业中的角色问题

对于这些问题,人们不是没有考虑。只是因为存在太多的矛盾,无法得到合适的答案。这是我称之为死结的原因。

尽管管理部门需要按照业务分类进行管理,但是人人都知道一个业务一个专网,一个专网一套专门设备的概念是有问题的。奇怪的是无论是运营商的内部管理、还是制造商的产品开发,至今都没有摆脱这条路线。运营商认为这是制造商在牵着他们的鼻子走的结果,但是到底是谁在牵制造商的鼻子,可就真的搞不清楚了。

谁都知道半径500米左右的蜂窝移动网是为话音业务设计的,根本不能满足无线宽带数据业务的需求,但是蜂窝移动网的建设还在大行其道,因为据说这种模式运营商可以赢利。谁都知道50米左右半径的无线接入业务是不能移动和漫游的,可是在家中、单位、机场以至酒吧,人人都捧着笔记本上网,在许多地方还是免费的。

采用光纤到驻地的技术不仅可以提供几近无限的固定带宽,支持50米宽带无线接入,还可以延长传送的距离,从而可以将现有的电话局所减少4/5,大大降低运营商的运维成本,这已经是人人皆知的。可是到目前为止,绝大多数运营商为了充分利用存量资源,宁肯付出高额的维护成本,不愿意进行基础设施的改造。

电信运营商的盈利是通过用户扩展使得业务边际成本下降速度高于设备边际成本的下降速度实现的,这是一个投资的常识。但是运营商在一个业务发展的初期主张系统支持能力一步到位,反而在用户的扩张速度趋于平稳以后,还在继续升级基础通信设备,则是一个令人费解的现象。

大家都承认,在电信运营商和业务提供商、内容提供商合作构成信息服务产业环境中,最有价值的角色是面向用户的业务集成,而业务集成需要建立在一个优秀的集成平台上。我们看到,微软的浏览器和Google的服务都已经退到了Yahoo!的后面,把集成业务的门户作为自己的渠道。但是,尽管运营商认为是他们面向用户,却没有看到有几个运营商除了计费系统之外,还具有自己业务集成的门户,软交换没有,增值业务没有,IPTV也没有。

也许是我们赋予电信业过重的历史责任,也许是信产部的业务分类上没有这个业务类型,也许是设备制造商太强大,也许是我们太注重存量资源的保值增值,也许我们不愿意看到我们的知识真的过时,也许...,也许...

转型难。

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